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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【雀巢咖啡】Dolce Gusto Genio2 +隨行杯禮盒
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上
學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^
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商品訊息功能
- 品號:4259946
- 15bar專業級高壓幫浦
- Thermoblock瞬間加熱
- 自動省電節能裝置
商品訊息描述
Genio 2 輕巧設計升級登場!不僅水箱容量加大,水量及冷熱控制一桿搞定,操作更方便。另外還有Genio 2專屬的XL出水功能,比原本的七格水量多了約90c.c.,隨心所欲製作各式濃淡口味的咖啡飲品。
Genio2
經典機款,質感流線型設計 配置專業咖啡館的15 Bar 高壓幫浦
5秒瞬間加熱至最適合咖啡的95度
自動控水裝置 Play & Select
控制桿輕輕一推 提供多達七段式精準濃淡選擇
幫你把家變成咖啡館!
• "Play&Select" 七段式全自動控水裝置
• 15bar專業級高壓幫浦
• Thermoblock瞬間加熱技術
限時• 可調式托盤
• 自動省電節能裝置
• 1 公升水箱
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不鏽鋼隨行杯,搭配繽紛外型設計,
方便隨身攜帶
NESCAFE DOLCE GUSTO的好咖啡,隨時享受!
(即日起~2/28止)
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贈品將於3月中統一寄出,不便請見諒~
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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功能 |
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容量 |
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一定要買
2.8kg/台
保固期 | 膠囊自國外原產地製造日起算1年,消費者收到貨後距有效日期為90天以上。 |
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國民黨今(15)日舉辦台北婦女工作總會輔選戰將成長營,前總統馬英九以《減碳跟廢核》為主題演講。對於蔡政府非核家園的政策,馬英九說,能源政策是國家安全政策,有些朋友跟他表達,台灣的獨派都說要獨立自主建國,又說要非核家園,如果能源不獨立自主,國家能夠獨立自主嗎?
馬英九說,穩健減核,達成非核家園需要有三個前提,不限電、維持合理電價、達成對國際社會的減碳承諾,這樣大家對廢核與非核家園應該就沒有話說了。
回憶去年3月的雙英會,馬英九說,當初他與總統蔡英文見面時,就有提及台灣再生能源的腳步在2025年前,無法達成新政府非核家園的目標,但蔡英文卻表示,話已經說出口,若是接受他的建議,又會被罵是髮夾彎。
馬英九在演講最後更醒,希望現場所有婦女學員,如果碰到獨派朋友要問一下,究竟是基於什麼偉大考量,才做出廢核主張?
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務,宣布將在明年6月的股東會後正式退休,不再擔任台積電任何職務,同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元,以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波,由於戰亂因素,年少時的他遷居多次,1949年赴美求學,拿到麻省理工學院碩士學位,在半導體產業起步不久的1955年,進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年,張忠謀進入德州儀器(德儀),在德儀服務了25年之久,最高職位為總公司集團副總裁,這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月,也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀,回台接掌工研院院長,並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式,不僅改變全球半導體業供應鏈結構,走向專業垂直分工,促進IC設計業蓬勃發展,也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展,台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務,成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市,經過23年的交易,股票市值從748億元攀增至近5.72兆元,翻了76.3倍,不僅穩居台股權值王,也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩,年年賺錢、配股配息,股價表現也沒讓人失望,若投資人從上市抱到現在,投報率高達89.6倍,十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越,一是技術維持領先地位,二是製造也維持領先地位,三是客戶對台積電的信任,每個部分都是經年累月下來,拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後,台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能,張忠謀設計出「雙首長制度」。其實,早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時,讓劉德音及魏哲家接下共同執行長,就已有雙首長制的雛型,而他們也表現得相當稱職,讓台積電在這幾年依然維持5~10%的成長表現。
所謂的雙首長制,是由劉德音擔任董事長領導董事會,他是公司最高代表,也是台積電最後決策把關者,是有實權的工作,他必須時下最夯要熟悉一切外在環境,無論是政治、經濟、商場,也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職,任務是在公司董事會下,經營領導公司,在戰略上、戰術上或營運上,總裁會在董事會至高角度下,以上述角度去經營,整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作,卻看不到兩個太陽爭執的問題,張忠謀自豪地說:「是我留給台積電最後的貢獻!」
業界認為,台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告,等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針;劉德音身為董事長,不僅是策略最後決定者,也是董事會主導者,所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看,劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛,若能充分合作,自會有互補作用;加上現任副董事長曾繁城仍會留任,可擔任看守內閣的角色,只要劉、魏兩人可居家用品以合作愉快,台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後,劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌,全球半導體及科技大廠都在看,且實際的挑戰才要開始。業界分析,半導體大廠一旦啟動交棒,第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之,劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達(NVIDIA)等大客戶的降價要求,將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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